提高学习质量 筑牢信誉基石——组织生产部质量培训学习
6月(yue)(yue)12日上午，模压项目召(zhao)集配料、生产、发货等各生产小组对质(zhi)量月(yue)(yue)活动启动一(yi)周以来发生的质(zhi)量事件做分(fen)析(xi)总结。
在会议(yi)开(kai)(kai)始前(qian)，苏本垒(lei)总(zong)(zong)经理总(zong)(zong)体分析了(le)一周以来模(mo)压(ya)车间(jian)(jian)质量(liang)开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)工作的(de)进(jin)度(du)，对发生的(de)典型质量(liang)事(shi)件(jian)做了(le)案例(li)解读，同时(shi)要求开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)质量(liang)活动，一定要落地执行，不(bu)能搞形式主义，模(mo)压(ya)车间(jian)(jian)重点推行“10分钟教育训练”在生产现场(chang)的(de)应用，提(ti)高(gao)全员(yuan)质量(liang)意识。
在会议中，模压车(che)(che)间(jian)主管(guan)王品根(gen)据(ju)(ju)上一(yi)周车(che)(che)间(jian)各班(ban)组之间(jian)的(de)质量(liang)数据(ju)(ju)对(dui)比，质量(liang)事件改善前后的(de)图(tu)文分析，异(yi)常原因的(de)调查(cha)及(ji)改善方案的(de)提交等活动做了PPT分享(xiang)培训！
质量(liang)(liang)工作总结报告结束后，各(ge)班(ban)组长对(dui)集团(tuan)公(gong)司组织的(de)(de)(de)质量(liang)(liang)月活(huo)动纷纷建(jian)言献(xian)策，同时(shi)结合自身班(ban)组的(de)(de)(de)一些典型问题做(zuo)了(le)讨论(lun)，增强了(le)团(tuan)队(dui)凝聚力，争做(zuo)先进个人(ren)、先进集体，表达了(le)对(dui)质量(liang)(liang)月活(huo)动执行的(de)(de)(de)信(xin)心！
技术研发部负责人(ren)(ren)谷晓雷会后发言(yan)，表示实验(yan)室会做好人(ren)(ren)、机(ji)、料(liao)、法、环、测六项(xiang)影响质(zhi)量的最(zui)后一项(xiang)把(ba)控(kong)好，把(ba)在质(zhi)检过(guo)程中看不(bu)到的性能(neng)指(zhi)标，用(yong)检测的方式给生产部做强(qiang)力支(zhi)持。
会议总结：如何做好质(zhi)(zhi)量把控(kong)，全部员工要(yao)结合工作职能，在(zai)(zai)质(zhi)(zhi)量不好的(de)苗头初露(lu)之时察觉(jue)，消于萌动之中，企(qi)业主(zhu)体强(qiang)化(hua)“精(jing)益(yi)求精(jing)、追求卓越”精(jing)神，牢固树立(li)”安全是发展的(de)基石(shi)，质(zhi)(zhi)量是公司的(de)生命“理(li)念，切(qie)实(shi)把质(zhi)(zhi)量把控(kong)责(ze)任扛在(zai)(zai)肩上、落在(zai)(zai)行动上，以(yi)实(shi)际行动和实(shi)际效果迎接公司更好的(de)发展。
